&Ocirc;ng Đỗ Quang Vinh, Ph&oacute; Chủ tịch HĐQT ki&ecirc;m Ph&oacute; Tổng Gi&aacute;m đốc <a class='symbol'>SHB</a> cho biết, l&agrave;n s&oacute;ng chuyển giao giữa c&aacute;c thế hệ trong doanh nghiệp tư nh&acirc;n Việt Nam đang diễn ra ng&agrave;y c&agrave;ng r&otilde; n&eacute;t.

Sau gần 40 năm Đổi mới, Việt Nam đ&atilde; ghi dấu những bước tiến vượt bậc, từ một nền kinh tế ngh&egrave;o n&agrave;n, lạc hậu vươn l&ecirc;n trở th&agrave;nh điểm s&aacute;ng tăng trưởng tr&ecirc;n bản đồ kinh tế thế giới.

Song h&agrave;nh với h&agrave;nh tr&igrave;nh đ&oacute;, cộng đồng doanh nghiệp cũng bước v&agrave;o một giai đoạn chuyển m&igrave;nh quan trọng, khi nhiều doanh nghiệp tư nh&acirc;n lớn bắt đầu chuyển giao sang thế hệ kế tiếp.

&Ocirc;ng Đỗ Quang Vinh, Ph&oacute; Chủ tịch HĐQT ki&ecirc;m Ph&oacute; Tổng Gi&aacute;m đốc <a class='symbol'>SHB</a> cho biết, l&agrave;n s&oacute;ng chuyển giao giữa c&aacute;c thế hệ trong doanh nghiệp tư nh&acirc;n Việt Nam đang diễn ra ng&agrave;y c&agrave;ng r&otilde; n&eacute;t. Với vai tr&ograve; l&agrave; người kế thừa, &ocirc;ng nh&igrave;n nhận đ&acirc;y vừa l&agrave; tr&aacute;ch nhiệm lớn, vừa l&agrave; &aacute;p lực kh&ocirc;ng nhỏ.

Theo &ocirc;ng, th&aacute;ch thức lớn nhất trong qu&aacute; tr&igrave;nh chuyển giao nằm ở khoảng c&aacute;ch trong tư duy v&agrave; c&aacute;ch tiếp cận giữa thế hệ đi trước v&agrave; thế hệ kế tiếp. V&igrave; vậy, trong giai đoạn hiện nay, muốn chuyển giao th&agrave;nh c&ocirc;ng, c&aacute;c thế hệ phải hiểu nhau nhiều hơn.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20260414/images/image.png" style="height:398px; width:600px">

&Ocirc;ng Đỗ Quang Vinh, Ph&oacute; Chủ tịch HĐQT ki&ecirc;m Ph&oacute; Tổng Gi&aacute;m đốc <a class='symbol'>SHB</a>. Ảnh: NDT

Để giải quyết b&agrave;i to&aacute;n đ&oacute;, trước hết cần hiểu r&otilde; vai tr&ograve; của từng thế hệ trong qu&aacute; tr&igrave;nh chuyển giao.

Ở g&oacute;c độ n&agrave;y, &ocirc;ng cho rằng kế thừa kh&ocirc;ng đơn thuần l&agrave; tiếp nhận một vị tr&iacute; điều h&agrave;nh, m&agrave; l&agrave; tiếp nối cả một di sản. Với doanh nghiệp, di sản đ&oacute; kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; quy m&ocirc; hay vị thế, m&agrave; cốt l&otilde;i l&agrave; những gi&aacute; trị được t&iacute;ch lũy v&agrave; g&igrave;n giữ qua thời gian, nền tảng để thế hệ sau tiếp tục ph&aacute;t huy.

Đối với thế hệ đi trước, họ đ&atilde; d&agrave;nh to&agrave;n bộ t&acirc;m huyết cho di sản của m&igrave;nh. Họ trưởng th&agrave;nh trong giai đoạn kh&oacute; khăn nhất của nền kinh tế, khi thiếu đủ thứ: Từ vốn, thể chế cho tới nguồn lực ph&aacute;t triển, nhưng vẫn d&aacute;m nghĩ, d&aacute;m l&agrave;m v&agrave; d&aacute;m chịu tr&aacute;ch nhiệm.

Điều m&agrave; thế hệ trước để lại kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; quy m&ocirc; hay vị thế doanh nghiệp, m&agrave; quan trọng hơn l&agrave; những gi&aacute; trị cốt l&otilde;i: uy t&iacute;n, tư duy, sự ki&ecirc;n định, bản lĩnh v&agrave; niềm tin đồng h&agrave;nh c&ugrave;ng sự ph&aacute;t triển của đất nước. Đ&oacute; l&agrave; nền tảng văn h&oacute;a qu&yacute; gi&aacute; m&agrave; họ trao lại cho thế hệ sau.

Với thế hệ trẻ, được lớn l&ecirc;n trong một m&ocirc;i trường thuận lợi hơn, được tiếp cận với nhiều tri thức mới, c&ocirc;ng nghệ mới v&agrave; tư duy quản trị hiện đại hơn, theo &ocirc;ng đ&oacute; ch&iacute;nh l&agrave; lợi thế.

Từ những lợi thế đ&oacute;, thế hệ trẻ c&oacute; thể tiếp tục t&aacute;i cấu tr&uacute;c, sắp xếp lại doanh nghiệp theo hướng hiện đại hơn, nhưng điều quan trọng l&agrave; kh&ocirc;ng được đ&aacute;nh mất văn h&oacute;a v&agrave; uy t&iacute;n đ&atilde; l&agrave;m n&ecirc;n thương hiệu doanh nghiệp, đặc biệt trong qu&aacute; tr&igrave;nh hội nhập với thế giới.

&ldquo;Thế hệ trẻ ng&agrave;y nay được đ&agrave;o tạo b&agrave;i bản hơn, nhưng ở một g&oacute;c độ n&agrave;o đ&oacute; lại c&oacute; thể thiếu đi sự ki&ecirc;n định, bản lĩnh, niềm tin v&agrave; trải nghiệm thực tiễn m&agrave; thế hệ trước đ&atilde; t&iacute;ch lũy qua nhiều giai đoạn thử th&aacute;ch&rdquo;, &ocirc;ng Đỗ Quang Vinh nhấn mạnh.

B&ecirc;n cạnh nỗ lực nội tại, m&ocirc;i trường thể chế v&agrave; ch&iacute;nh s&aacute;ch cũng đ&oacute;ng vai tr&ograve; quan trọng. Theo &ocirc;ng, doanh nghiệp cần một khung khổ đủ ổn định, minh bạch v&agrave; khuyến kh&iacute;ch đổi mới để c&oacute; thể ph&aacute;t huy năng lực v&agrave; học hỏi kinh nghiệm quốc tế.

Thực tế tại H&agrave;n Quốc cho thấy, sự th&agrave;nh c&ocirc;ng trong chuyển giao qua nhiều thế hệ của c&aacute;c chaebol phần lớn nhờ v&agrave;o hệ thống ch&iacute;nh s&aacute;ch ổn định v&agrave; thuận lợi.

&Ocirc;ng Vinh cho rằng chuyển giao l&agrave; một qu&aacute; tr&igrave;nh d&agrave;i, kh&ocirc;ng thể diễn ra trong &ldquo;một sớm một chiều&rdquo;. Khoảng c&aacute;ch giữa c&aacute;c thế hệ sẽ dần được thu hẹp khi doanh nghiệp c&ugrave;ng hướng tới mục ti&ecirc;u chung l&agrave; ph&aacute;t triển bền vững, tạo gi&aacute; trị cho kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; đ&oacute;ng g&oacute;p cho nền kinh tế.

&ldquo;Khi c&aacute;c thế hệ c&ugrave;ng chia sẻ một mục ti&ecirc;u, một định hướng v&agrave; một kh&aacute;t vọng lớn, khoảng c&aacute;ch sẽ kh&ocirc;ng c&ograve;n l&agrave; r&agrave;o cản m&agrave; trở th&agrave;nh sức mạnh gi&uacute;p doanh nghiệp Việt Nam vươn tầm quốc tế&rdquo;, &ocirc;ng khẳng định.

Việt Vũ

<a href="https://congluan.vn/pho-chu-tich-shb-do-quang-vinh-ke-thua-khong-chi-la-vi-tri-ma-la-tiep-noi-mot-di-san-10338017.html">Link gốc</a>

Ông Đỗ Quang Vinh, Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Phó Tổng Giám đốc SHB cho biết, làn sóng chuyển giao giữa các thế hệ trong doanh nghiệp tư nhân Việt Nam đang diễn ra ngày càng rõ nét.

&Ocirc;ng Đỗ Quang Vinh, Ph&oacute; Chủ tịch HĐQT ki&ecirc;m Ph&oacute; Tổng Gi&aacute;m đốc SHB cho biết, l&agrave;n s&oacute;ng chuyển giao giữa c&aacute;c thế hệ trong doanh nghiệp tư nh&acirc;n Việt Nam đang diễn ra ng&agrave;y c&agrave;ng r&otilde; n&eacute;t.

Sau gần 40 năm Đổi mới, Việt Nam đ&atilde; ghi dấu những bước tiến vượt bậc, từ một nền kinh tế ngh&egrave;o n&agrave;n, lạc hậu vươn l&ecirc;n trở th&agrave;nh điểm s&aacute;ng tăng trưởng tr&ecirc;n bản đồ kinh tế thế giới.

Song h&agrave;nh với h&agrave;nh tr&igrave;nh đ&oacute;, cộng đồng doanh nghiệp cũng bước v&agrave;o một giai đoạn chuyển m&igrave;nh quan trọng, khi nhiều doanh nghiệp tư nh&acirc;n lớn bắt đầu chuyển giao sang thế hệ kế tiếp.

&Ocirc;ng Đỗ Quang Vinh, Ph&oacute; Chủ tịch HĐQT ki&ecirc;m Ph&oacute; Tổng Gi&aacute;m đốc SHB cho biết, l&agrave;n s&oacute;ng chuyển giao giữa c&aacute;c thế hệ trong doanh nghiệp tư nh&acirc;n Việt Nam đang diễn ra ng&agrave;y c&agrave;ng r&otilde; n&eacute;t. Với vai tr&ograve; l&agrave; người kế thừa, &ocirc;ng nh&igrave;n nhận đ&acirc;y vừa l&agrave; tr&aacute;ch nhiệm lớn, vừa l&agrave; &aacute;p lực kh&ocirc;ng nhỏ.

Theo &ocirc;ng, th&aacute;ch thức lớn nhất trong qu&aacute; tr&igrave;nh chuyển giao nằm ở khoảng c&aacute;ch trong tư duy v&agrave; c&aacute;ch tiếp cận giữa thế hệ đi trước v&agrave; thế hệ kế tiếp. V&igrave; vậy, trong giai đoạn hiện nay, muốn chuyển giao th&agrave;nh c&ocirc;ng, c&aacute;c thế hệ phải hiểu nhau nhiều hơn.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20260414/images/image.png" style="height:398px; width:600px" />

&Ocirc;ng Đỗ Quang Vinh, Ph&oacute; Chủ tịch HĐQT ki&ecirc;m Ph&oacute; Tổng Gi&aacute;m đốc SHB. Ảnh: NDT

Để giải quyết b&agrave;i to&aacute;n đ&oacute;, trước hết cần hiểu r&otilde; vai tr&ograve; của từng thế hệ trong qu&aacute; tr&igrave;nh chuyển giao.

Ở g&oacute;c độ n&agrave;y, &ocirc;ng cho rằng kế thừa kh&ocirc;ng đơn thuần l&agrave; tiếp nhận một vị tr&iacute; điều h&agrave;nh, m&agrave; l&agrave; tiếp nối cả một di sản. Với doanh nghiệp, di sản đ&oacute; kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; quy m&ocirc; hay vị thế, m&agrave; cốt l&otilde;i l&agrave; những gi&aacute; trị được t&iacute;ch lũy v&agrave; g&igrave;n giữ qua thời gian, nền tảng để thế hệ sau tiếp tục ph&aacute;t huy.

Đối với thế hệ đi trước, họ đ&atilde; d&agrave;nh to&agrave;n bộ t&acirc;m huyết cho di sản của m&igrave;nh. Họ trưởng th&agrave;nh trong giai đoạn kh&oacute; khăn nhất của nền kinh tế, khi thiếu đủ thứ: Từ vốn, thể chế cho tới nguồn lực ph&aacute;t triển, nhưng vẫn d&aacute;m nghĩ, d&aacute;m l&agrave;m v&agrave; d&aacute;m chịu tr&aacute;ch nhiệm.

Điều m&agrave; thế hệ trước để lại kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; quy m&ocirc; hay vị thế doanh nghiệp, m&agrave; quan trọng hơn l&agrave; những gi&aacute; trị cốt l&otilde;i: uy t&iacute;n, tư duy, sự ki&ecirc;n định, bản lĩnh v&agrave; niềm tin đồng h&agrave;nh c&ugrave;ng sự ph&aacute;t triển của đất nước. Đ&oacute; l&agrave; nền tảng văn h&oacute;a qu&yacute; gi&aacute; m&agrave; họ trao lại cho thế hệ sau.

Với thế hệ trẻ, được lớn l&ecirc;n trong một m&ocirc;i trường thuận lợi hơn, được tiếp cận với nhiều tri thức mới, c&ocirc;ng nghệ mới v&agrave; tư duy quản trị hiện đại hơn, theo &ocirc;ng đ&oacute; ch&iacute;nh l&agrave; lợi thế.

Từ những lợi thế đ&oacute;, thế hệ trẻ c&oacute; thể tiếp tục t&aacute;i cấu tr&uacute;c, sắp xếp lại doanh nghiệp theo hướng hiện đại hơn, nhưng điều quan trọng l&agrave; kh&ocirc;ng được đ&aacute;nh mất văn h&oacute;a v&agrave; uy t&iacute;n đ&atilde; l&agrave;m n&ecirc;n thương hiệu doanh nghiệp, đặc biệt trong qu&aacute; tr&igrave;nh hội nhập với thế giới.

&ldquo;Thế hệ trẻ ng&agrave;y nay được đ&agrave;o tạo b&agrave;i bản hơn, nhưng ở một g&oacute;c độ n&agrave;o đ&oacute; lại c&oacute; thể thiếu đi sự ki&ecirc;n định, bản lĩnh, niềm tin v&agrave; trải nghiệm thực tiễn m&agrave; thế hệ trước đ&atilde; t&iacute;ch lũy qua nhiều giai đoạn thử th&aacute;ch&rdquo;, &ocirc;ng Đỗ Quang Vinh nhấn mạnh.

B&ecirc;n cạnh nỗ lực nội tại, m&ocirc;i trường thể chế v&agrave; ch&iacute;nh s&aacute;ch cũng đ&oacute;ng vai tr&ograve; quan trọng. Theo &ocirc;ng, doanh nghiệp cần một khung khổ đủ ổn định, minh bạch v&agrave; khuyến kh&iacute;ch đổi mới để c&oacute; thể ph&aacute;t huy năng lực v&agrave; học hỏi kinh nghiệm quốc tế.

Thực tế tại H&agrave;n Quốc cho thấy, sự th&agrave;nh c&ocirc;ng trong chuyển giao qua nhiều thế hệ của c&aacute;c chaebol phần lớn nhờ v&agrave;o hệ thống ch&iacute;nh s&aacute;ch ổn định v&agrave; thuận lợi.

&Ocirc;ng Vinh cho rằng chuyển giao l&agrave; một qu&aacute; tr&igrave;nh d&agrave;i, kh&ocirc;ng thể diễn ra trong &ldquo;một sớm một chiều&rdquo;. Khoảng c&aacute;ch giữa c&aacute;c thế hệ sẽ dần được thu hẹp khi doanh nghiệp c&ugrave;ng hướng tới mục ti&ecirc;u chung l&agrave; ph&aacute;t triển bền vững, tạo gi&aacute; trị cho kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; đ&oacute;ng g&oacute;p cho nền kinh tế.

&ldquo;Khi c&aacute;c thế hệ c&ugrave;ng chia sẻ một mục ti&ecirc;u, một định hướng v&agrave; một kh&aacute;t vọng lớn, khoảng c&aacute;ch sẽ kh&ocirc;ng c&ograve;n l&agrave; r&agrave;o cản m&agrave; trở th&agrave;nh sức mạnh gi&uacute;p doanh nghiệp Việt Nam vươn tầm quốc tế&rdquo;, &ocirc;ng khẳng định.

Việt Vũ

<a href="https://congluan.vn/pho-chu-tich-shb-do-quang-vinh-ke-thua-khong-chi-la-vi-tri-ma-la-tiep-noi-mot-di-san-10338017.html">Link gốc</a>